特刊｜内蒙古公司：厚积薄发，由亏损到大幅盈利的逆袭之路！
当清晨的第一缕阳光照进下一个五年
我们的心情格外澄明
像是站在一个历史的分水岭上
过去的历程清晰在目
未来的路明确可循
今年三季度刚刚结束
内蒙古公司利润已完成超过20亿元，预计今年将成功突破年中自我加压调整后的25亿元利润目标，实现内蒙古公司从亏损到大幅盈利的逆袭。
下面
请和小编一起看看
党的十八大以来
内蒙古公司是如何走过这不平凡的五年的！
内蒙古公司产业图
2013年 寒冬始来
这一年，受国内经济下行等因素影响，该公司盈利水平急剧下滑，一度到亏损的边缘。
面对严峻形势，该公司党委提出了“保盈利、争发展”五年奋斗目标。
2013年整体不亏损
2014年电力板块扭亏
2015年铝业板块有盈利
2016年煤炭板块走出困境
2017年盈利能力大幅提升
面对挑战，该公司坚定不移地推进重点项目，不断突破关键环节，如期实现了霍林河循环经济示范工程“8·20”首台风机并网和年底火电厂房封闭目标，制约其火电项目核准的环评工作也取得突破性进展，并成功完成了大板发电公司两台机组转商业运行和达标投产工作，发展建设稳步推进。
通过全体干部员工的共同努力，遏制了整体亏损局面，实现了“保盈利”目标；循环经济等重点项目取得明显进展，实现了“争发展”目标；安全环保、ERP建设、资本运作、人才培养、党风廉政等各项工作也都有序推进，践行了“用最大的努力实现最好的结果”的目标。
2014年 抱团取暖
这是该公司生产经营最为艰难的一年
面对首度整体亏损，该公司经受了自成立以来的最大冲击。
然而，梦想拥有穿越时空的力量，战略在前，使命召唤，该公司各板块开源得力、节流有效，顺利实现了“保盈利、争发展”第二年目标，充分依托产业集群优势抱团取暖，抵御寒冬。
在
产业结构调整方面
循环经济示范工程如期试运，霍林河煤电铝产业链彻底打通，自主供电的核心优势真正建立，并荣获利马联合国气候大会“今日变革进步奖”。
在
改革发展方面
通过主动实施铝业改革，积极与民营企业对标，减员增效成效显著；该公司系统全面开展人工成本对标，提前实现员工总数负增长目标。
2015年 控亏触底
这一年
正值国家深化改革的关键时期
该公司为了保住整体的效益水平，为了保障万余员工的幸福生活，进行了艰苦的努力。
由于市场下行超出预期，种种因素导致减利26.74亿元。该公司通过产业协同、产能释放、管理挖潜、政策争取等合计增利27.15亿元。在控亏触底的同时，生产经营工作不断推进。其中，霍林河产业集群在政策层面得到极大完善，白音华区域发展取得实质性突破。巴基斯坦塔尔煤田项目完成签约，“走出去”发展迈出历史性一步。
2016年 破冰逆袭
这是企业发展过程中
具有里程碑意义的一年
随着内蒙古公司宣布组建，蒙东能源与蒙西能源合并、露天煤业管理层级上划，重组整合了所有集团公司在内蒙古资产，推动集团公司在内蒙古战略的统一实施，更好地促进集团公司大东北战略布局优化调整。一个视野更广、产业更多、发展更快的全新综合能源企业成功起航！
在“十三五”开局之年，内蒙古公司走出经营低谷、实现利润大幅增长，发展进入“突破提升”新阶段。
这一年，内蒙古公司保持战略定力加快发展，持续提升管理降本增效，经过不懈的创业奋斗，在市场稍有回暖的情况下即释放出煤电铝循环经济产业集群的协同效益，同比减亏增盈15.17亿元，一举走出经营低谷，实现破冰逆袭。
2017年 扬帆远行
战略使人坚定，实干成就辉煌
内蒙古公司并没有沉浸在“保盈利、争发展”五年奋斗目标提前实现的胜利喜悦中自满，刚刚重组的内蒙古公司要实现怎么样的发展、怎样发展，需要新战略来统领。
基于对内外部条件的判断， 在内蒙古公司2017年工作会议上，该公司党委确定了未来十年的战略目标，即“十年五跨越，奋斗五十亿”！
通过10年时间，到“十四五”末，力争实现五大跨越，确保年利润贡献达到50亿元。
内蒙古公司的目光不会仅仅局限在曾经的一隅之地，未来的产业必将覆盖自治区所有十二个盟市，全面融入集团公司大东北战略，俯瞰整个泛北方地区，甚至触及那些未曾踏入的域外土地。
回首走过的路
可谓辉煌与奋斗相伴
成功与喜悦相生
那些让人感叹的利润数字背后，凝聚着这五年来内蒙古公司全体员工众志成城、爬坡过坎、攻坚克难、砥砺前行的汗水。在这新的历史起点上，内蒙古公司剑指全年25亿利润大关，以实际行动为党和国家献礼！
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